泰盛能源工程公司召开安全生产月活动总结、ZF1405工作面回撤工作安排暨下半年工作动员大会

7月3日下午，泰盛公司召开了“安全生产月活动总结、ZF1405工作面回撤工作安排暨下半年工作动员大会”，对第21个“安全生产月”活动进行了回顾总结，对公司当前重点工作进行了统筹安排和部署，并对下半年工作进行了整体安排和全面动员。公司董事长兼总经理梁则虎出席会议并讲话，机关全体人员、各项目部全体员工参加了会议。会议由副总经理兼董事会秘书和雷主持。

大会会场

梁则虎在讲话中首先对公司上半年整体工作进行了回顾总结，对上半年公司发展取得的工作业绩给予充分肯定，对全体员工的辛勤努力和付出表示衷心的感谢。他指出，上半年在公司董事会、经营班子的坚强领导下，在各业务单位的鼎立支持下，全体干职员工始终以公司2022年第一次股东大会暨工作动员会精神为统领，紧紧围绕“公司专业化团队提升年”各项奋斗目标，弘扬创业精神，牢记使命嘱托，埋头苦干实干，上半年公司累计实现含税收入3.11亿元，实现利税总额1330.25万元，实现利润总额1369.90万元，取得了安全形势总体稳定、经济运行稳中向好、项目调研业务拓展扎实推进、专业化团队管理提升取得阶段性成效等一系列显著工作业绩，如期实现了“时间任务双过半”的奋斗目标。同时强调，上半年公司虽然成绩增长喜人，但在外部市场拓展、安全管理、专业化团队建设、基层单位管理、干部作风建设等方面仍有短板和不足，必须在下半年的工作中认真研究，制定措施，重点攻坚突破。

梁董事长作重要讲话

在总结评价“安全生产月”活动工作开展时，梁则虎指出，刚刚过去的全国第21个“安全生产月”，公司上下高度重视，超前安排，超前部署，精心组织，狠抓落实，活动整体开展达到了预期目的，推动公司顺利实现了“安全无事故”目标。但通过活动也暴露出公司在活动组织开展中仍存在一些短板和问题。主要表现在人员思想重视度不高、活动谋划组织不力、基层单位落地实施不到位等方面。必须在今后的工作中认真总结经验教训，谦虚谨慎、戒骄戒躁，抱着如履薄冰、如履深渊的态度，一丝不苟地抓实抓好安全活动开展落实工作，积极为公司安全稳健发展保驾护航、发挥促进引领作用。

结合当前工作实际，梁董事长重点就ZF1405工作面末采回撤进行了统筹安排部署，提出了明确工作要求。他指出，公司近期承接的ZF1405工作面末采回撤工程，地质条件复杂、施工环境较差，设备失修严重及日常检修不到位等方面的一些特殊问题，造成本次工作面末采回撤面临较大考验和挑战。他强调，为了安全高效顺利完成本次工作面末采回撤，公司从人员、工器具准备、制度措施编制等各个方面都做足了功课，进行了扎实的前期准备，目前最关键的就是严格按照公司既定的回撤方案和措施计划，不折不扣地抓好工作落实，以安全为前提，以施工组织为关键，以各类技术措施为坚强保障，全体参与搬迁人员务必加强协调，精诚团结，众志成城，合力攻坚，推动ZF1405工作面安全高效、胜利圆满完成回撤施工任务。

最后，梁则虎就公司下半年工作进行了整体安排部署，对公司工程施工、设备维修服务业务拓展等重要事项进行了强调和说明，并就公司工作具体落实提出了明确思路和要求。一是凝心聚力保安全，强基固本促发展，持之以恒地抓好安全管理工作。全体干职员工务必时刻树立树牢安全红线意识和底线思维，常怀敬畏之心，常思安全之策，居安思危，慎始如终，始终把安全放心间、抓在手上、落实在行动中。各单位要切实抓好安全教育培训、现场安全监管、隐患排查治理和反“三违”等各项重点工作，时刻抓住关键环节和重要部位，及时消除事故隐患，筑牢安全防线，确保企业长治久安；二是苦炼内功强素质，外展形象树品牌，推动专业化团队管理提升取得新突破。下半年，各分管部门及单位要在上半年专业化团队锻造的基础上，再添新措施，再鼓新干劲，不断完善细化专业化团队管理提升年各项工作落实方案和实施细则，认真寻找差距、补齐短板、强化提升，进一步创新工作方式方法，推动专业化团队建设取得新突破、新实效。要充分发挥考评考核“指挥棒”作用，分专业分类别对各类工程施工和技术人员进行考核，明确团队建设标准，细化考核评价方案，严格落实奖惩机制，推动建立一人多能、一人多岗，形成体系化、专业化、多元化发展格局，全面检验评估专业化团队建设成效，提升团队建设水平；三是抓培训提素质，强业务促历练，突出抓好人力资源管理。综合管理部要抓紧制定切实可行的人力资源培训计划和方案，切实抓好员工学习再教育、学历再提升、素质技能再强化工作。积极开展各类知识竞赛、技能比武活动，评选一批“岗位能手”、“技术大拿”，以先进带后进，促进团队整体发展。要继续抓好“师带徒”、传帮带等工作，推进人才梯队化发展，积极搭建舞台、提供机会，给员工充分展示个人智慧才能的平台和机会。充分引进先进技术和设备，全面改善员工生产生活条件，降低员工劳动强度，实现安全生产目标；四是坚定不移守底线，一以贯之抓作风，全面打好作风建设持久战。工作作风是事业成败的关键。公司广大党员干部要以公司党史学习教育、彬煤改革发展史学习教育为契机，驰而不息强化作风建设，时刻对标对表党的工作标准和要求，严格要求自己，时刻发挥好党员战斗堡垒和干部模范带头作用，积极为全体员工树标杆、做表率，以身作则，以上率下，思想上始终与公司董事会保持高度一致，工作中积极弘扬团结务实、忠诚奉献、创新进取的优良作风，大力弘扬爱党、爱国、爱企、爱岗精神，严格做到遵规守纪，抓好班子，带好队伍，全力以赴干事业，凝心聚力谋发展，积极为公司发展作出积极应有的贡献。

会上，公司副总经理豆宏兴通报了“安全生产月”活动情况和奖罚决定；公司财务总监李宗文宣读了ZF215工作面设备安全回撤奖励决定；副总经理蒲拴云对ZF1405工作面末采及回撤工作进行了安排部署；回撤项目负责人王亚民作了表态发言；会议还就本次安全生产月活动中涌现出的先进单位和个人以及参加集团征文演讲比赛活动成绩优异者进行了表彰奖励。

“安全生产月”安全无事故单位领奖

准备队领取“ZF213工作面安全回撤奖”

“安全啄木鸟”活动先进个人领奖

“岗位技能比武”活动成绩优胜者领奖

参加集团“迎七一”征文演讲比赛活动成绩优胜者领奖

本次会议是在公司攻坚发展的关键时期召开的一次十分重要的会议，统一了思想，明确了目标，坚定了信心，鼓舞了士气，为扎实做好下半年各项工作、圆满完成全年目标任务注入了强大动力、提供了坚实保障。

公司领导与全体获奖人员合影留念