学习先进补短板 管理提升促发展 —公司扎实开展“找差距、补短板”对标学习活动

为了认真贯彻落实集团公司《关于开展纪律作风整顿活动的通知》文件精神和重大决策部署，积极把整顿活动与公司当前重点工作深度融合，虚心学习先进管理经验，积极向标杆单位看齐，找差距、补短板、转作风、创一流，打造专业化工程服务团队，按照集团公司整体要求，9月7日-8日公司组织中层以上管理干部赴集团公司管理模范单位陕西润中清洁能源有限公司、彬县华彬精煤有限公司、陕西华彬雅店煤业有限公司开展了对标学习活动。

陕西润中清洁能源有限公司作为彬煤公司企业转型升级发展的一张靓丽名片，厂区干净整洁、秩序井然，团队精神风貌积极向上，充满活力。在认真听取了润中公司董事长杨宏章整体工作情况介绍后，一行人员在总经理段勤国的陪同下，先后参观了公司生产区152中控室、供排水车间、合成车间及职工班前会会议室，对甲醇生产系统、流程工艺和设备设施装置及职工班组安全管理、特色文化建设等情况进行了详细了解，并召开座谈会，就企业精益管理、设备长周期运行、安全设施系统维护、团队建设、文化创新等工作进行了深入交流和沟通。参观过程中，无论是厂区硬件管理，还是安全环保、企业文化等软实力建设，都给一行人员留下了深刻印象，每一个细节无不彰显着管理者的用心和细心，无不体现着润中公司鲜明的管理特色。而这一切都得益于润中公司新一届董事会和经营班子的智慧和汗水、辛勤和付出，全体人员感触颇深、收获颇丰。通过深度对标学习，全体人员在身临其境的感受变化、收获经验的同时，都不约而同的对润中公司的好的做法和先进管理经验表示出一种肃然起敬之情，纷纷对照各自工作，感触很深，获益匪浅。

在彬县华彬精煤有限公司，一行人员通过召开座谈会、观摩生产现场、与各职能科室紧密对接等方式，充分学习了解精煤管理特色，深切感受企业标准化管理、精细化管理的深刻内涵和精髓。在末煤洗煤车间，华彬精煤公司执行董事、总经理刘子坤亲为全体对标学习人员系统讲解了洗煤工艺、系统设施运转和人员队伍管理、企业文化创新发展等方面的情况，一行人员增长了见识，开阔了视野，提升了能力，深刻明白了精益管理是一个永无无止境的过程，只有把全员的奋斗激情和工作士气全部激发出来、凝聚到一起，并且把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，就会为公司和个人带来不可估量的收益，就会收获意想不到的完美结果。

在陕西华彬雅店煤业有限公司，一行人员采取地面、井下平行学习对标的方式，分头进行了学习观摩。地面组深入各工种学习参观，详细了解各工种作业方式和运行特点，井下组深入一线，切身感受矿井标准化建设方面的新提升和新变化。通过现场对标学习，一行人员一致认为雅店煤矿无论是地面工作还是井下管理都较以前有了很大的改观和提升，让人耳目一新，眼前一亮。特别是井下现场管理、文明施工以及矿井标准化建设方面有了很大提升，相信在集团董事会和经营班子的统一决策部署和坚强领导下，在雅店煤业公司全体人员的辛勤努力和共同奋斗下，矿井很快就能顺利完成整体竣工验收，恢复正常生产，迎来矿井攻坚克难、跨越式发展的胜利曙光。

在对标学习过程中，梁则虎充分肯定了各单位今年在管理提升、指标完成、安全管理等方面取得的显著成效。他指出：在“十四五”规划开局之年，各单位都能够认真贯彻执行集团公司的各项决策决议，扎实细致地做好内部各项管理工作，为集团顺利实现年度400亿元营业收入的目标、全面建设千亿元大型能源化工企业集团奠定了坚实基础。

梁则虎要求，各单位要将纪律作风整顿与当前各项重点工作深度对接，促进当前各项重点工作、急难事项的快速推进，特别是在雅店复产验收、安全管理工作中要再深入细致地推进，全力以赴完成年度各项目标任务。

榜样的力量是无穷的。为了及时总结学习成果，迅速转化为工作动力和努力方向，9月8日下午对标学习活动结束后，公司组织召开了专题对标学习讨论安排会。会议采取逐人发言的方式，紧密结合当前正在开展的纪律作风整顿活动，对学习对标认识体会进行了深入讨论，对照查摆问题。全体人员联系本次对标学习活动个人思想上产生的认识和体会，以及所受到的触动，并结合公司实际，聚共识、建诤言、献良策、谋发展，各抒己见、踊跃发言。

针对对标学习和查摆问题汇报，梁则虎安排了当前重点工作：一是，全体对标学习人员要认真总结本次学习成果，积极对标整改，通过学习对标快速找到本部门、本单位存在的管理问题和短板，吸取精华，从细节行动抓起，从自身工作中逐项对标整改，并紧密结合纪律作风整顿活动第二阶段查摆问题工作整体要求，及时列出问题整改清单，逐项落实整改，9月份整体工作必须有新起色、新转变、大突破；二是，全体管理干部都要切实调整工作思路，转变工作方式，不断激发全员干事创业激情和活力。积极实施人性化管理，改变以往以骂代管、以罚代管等陈规陋习，工作中明大德、守公德、严私德，最大程度的调动和激发员工工作积极性和主动性，为各项工作高效落实奠定基础；三是，各级管理干部都要履职尽责、勤勉敬业、正确站位，充分发挥岗位职能，从小处着眼，从细节入手，不折不扣地完成好每项工作任务。要带头弘扬新风尚，传递正能量，充分发挥党员干部的示范引领作用，为全体员工做好表率，以此鞭策和激励后进，影响身边员工，在公司范围内积极营造“人人学习先进模范、个个为企贡献力量”的良好干事创业氛围和生动局面，打造一支有过硬素质的专业化工程团队，全面提升企业核心竞争力和团队整体凝聚力、向心力，为推动公司实现可持续高质量发展奠定的坚实基础。