陕西泰盛能源工程有限公司 开展高管“专题讲座”暨全员培训学习活动 （第十期）

8月3日，陕西泰盛能源工程有限公司在下沟煤矿联合建筑三楼电教室开展了高管“专题讲座”暨全员培训学习活动（第十期），公司领导、机关各部门、生产服务（下沟）项目部全体员工及生产服务（雅店）项目部、设备维修服务中心班以上管理干部参加了本次学习活动。活动由副总理蒲拴云主持，财务总监李宗文进行了宣讲。

本期讲座的主要内容是企业的内部管理及财务分析，结合上半年经济运行分析会议精神贯彻落实，分别从企业内部管理的三个环节“目标制定、任务执行及激励措施”阐述了企业内部管理应该做什么、怎么做、以及怎么做的更好，同时，深刻就企业内部管理环境、内控制度、内部监督等方面剖析企业内部管理经常存在矛盾和问题；并结合公司的管理现状，按内部管理的“四步走”举措，即：定目标、立原则；理流程、建体系；搭构架、明职能；设指标、分权责，分别从公司的目标设定，文化建设、制度建设、绩效管理、考核管理等详细进行了讲述；同时，要求各级管理干部，广大员工要立足岗位，凝心聚力，讲技术、比奉献，按专业化公司的要求，进一步加强企业的内部管理，提升企业精细化管理水平。讲座主题鲜明、重点突出、内涵丰富、说理有据、分析透彻,具有很强的理论性和针对性，使全体干职员工进一步增强责任意识，提高主动服务能力和执行能力，立足本职、团结协作、敬业奉献，发挥团队的集体智慧，外树形象、内强素质，统一思想、开拓创新，努力为推动公司持续健康快速发展贡献力量。

学习讲座结束后，副总经理蒲拴云下达了公司八月份指标计划和工作任务，要求公司管理干部一要加强安全管理。特别是ZF4402工作面措施巷掘锚工程作为公司2021年实施标准化管理的切入点，要求项目部高度重视，严格按照煤矿安全生产标准化规程，实施现场标准化管理，强化隐患排查治理，落实安全生产主体责任，筑牢安全生产防线，为公司打造品牌工程奠定基础。二要加强技术管理。鉴于当前生产服务项目部技术管理人员配备较少，项目部要发挥当前技术人员的专业优势，压担子，提高技术服务水平。并从项目部大中专以上人员中挑选采煤、机电等专业人员，重点培养，严格考核，使其成为具有可塑性的技术骨干人才。同时，要求技术管理人员加强与矿井业务技术部门的对接，学习先进技术业务及探测设备的使用等，提高自身专业技术水平，不断提升公司整体技术服务水平，实现公司品牌和效益最大化。三要加大劳动力组织。八月份指标任务已下达，项目部要通过健全考核制度、严明组织纪律等措施，全面加强员工队伍管理，提升工作整体效能，形成强大的工作合力，顺利完成指标任务，推动公司全面实现高质量发展。

机电事业部副经理孙彬强对八月份工作做了详细安排和部署。指出一要严格落实机电设备包机制管理制度，使每台设备有人管、有人维护和保养，加强机电设备的管理力度，使机电设备更好的服务于安全生产。二要加强人才培养，通过“师带徒”、“传、帮、带”等方式，定期限、定标准、定奖罚，力争在最短时间内培养出高技能专业化人才队伍，为树立“泰盛”品牌，创造效益奠定人才基础。三要树立质量意识，健全质量管理体系，加强业务水平提升，规范作业流程，提高设备维修质量，提升企业软实力。四要严把物资采购关，各包机组、材料员、项目经理提交月度采购计划时要层层把关，级级负责，在确保满足安全生产需求的前提下，最大限度压缩采购品类及数量，控制采购成本，实现节支降耗，提高公司经营效益。五要积极拓展业务范围，充分利用各种资源，考察拓展承揽设备维修、安装、租赁业务，并对项目实施情况进行详细摸排，预算投标报价，参与公开招标，努力拓展外委业务，为公司实现增效创收。

会后，公司还组织开展了2021年上半年政治理论测试，公司机关全体人员及班以上管理干部参加了考试。通过现场测试，进一步强化了全员思想政治教育，提升了岗位知识技能，为推动公司全面实现高质量发展提供了坚实保障。